大膽說一句，台灣應該拋棄「中心」觀。

台灣不是任何「中心」，不是亞太運營中心，不是亞洲戰略中心，不是世界漢學中心，甚至，不是全球台商經營中心。

我看到石頭扔來了。且慢，給我十分鐘。

首先，「中心」是個很落伍的觀念，至少落伍十年了。互聯網哪有「中心」？今天世界聯結，只有往來更頻繁的「節點」，沒有「中心」。即使強大如美國，也不敢、不願稱呼自己是什麼中心。

再來，「中心」的概念很「封建」，與「中央」、「中國」、「中原」的語義血緣關係太濃。台灣曾經做過幾十年的中國代表，今天已經不是中國的代表，沒有必要繼續披著「中心」這件國王的新衣。

最後，即使擺脫所有的咬文嚼字，台灣實質上也沒有「中心」的條件。

台灣不做「中心」，就失去理想了？胡說！台灣可以做「關鍵節點」，或簡稱「關節」。英文可做「Key Node」或「Key Joint」。

台灣可以做「亞太運營關節」、「亞洲戰略關節」、「世界漢學關節」，當然，「全球台商經營關節」。

事實上，台灣的本質老早就已經是 「關節」，而非「中心」。關鍵零組件，就是關節之一；關鍵製程，也是關節。台積電如果稱自己為「世界IT中心」，台積電人可能都得低頭走路；但台積電稱自己為「世界IT關鍵製程節點」，理直氣壯、昂首闊步。同樣，鴻海是全球最關鍵的IT生產節點。

桃園空港不必定位為「航運中心」，而應該定位為 「航運關節」；高雄港也不是什麼「船運中心」，而是 「關鍵服務流程節點」。

「中心」的負擔太重，台灣承受不起。以零售業為比喻，老一代的購物中心（Shopping Mall）往往被自己的體重壓死，傳統的「進銷存」環節一個不能少。

新一代的「關節商法」講究的是「銷進出」──先有銷售才進貨然後立刻出貨，最好是今日進今日出。戴爾電腦、亞馬遜都是「關節商法」的典範。做中心，就得五臟俱全；做關節，沒你別人就跑不動。

台灣只要掌握住關節──關鍵製程、關鍵零組件、關鍵智慧產權、關鍵服務流程、關鍵司法流程、關鍵民主流程、關鍵社會文明形象，世界就少不了台灣，台灣就穩如泰山。

一定要做「中心」，重則資源亂撒，輕則貽笑大方。為了面子上要「中心」，台灣已經疲於奔命。高雄港衰微，就一定要披上什麼什麼中心的厚重大衣，十年無功不說，要命的是耽誤了正確的戰略思考。

大陸搞了幾百家孔子學院，曾經是世界漢學中心的台灣就要抗以台灣學院，自稱自讚。

從民進黨政府到國民黨政府，一貫地以各種「中心說」來表示自己有遠大目標，鎖住了各級官員的思維，這是可怕的鎖國。

世界很大，台灣很小，老兄，正視這事實吧！正因為世界很大，台灣只需要在關鍵行業中掌握某些關節，就夠小台灣揚名立萬吃不完了，幹嘛一定要抱著「大台灣」的幽靈不放？

自我放大的「大台灣」其實只是「大中國」的乾兒子，這點連綠營人士都還沒看懂。

不要拚「中心」，尤其不要以大陸為對象拚中心。與大陸競爭，得做「關節」；關鍵行業的關鍵模組、製程、服務流程，民主的關鍵流程，司法的關鍵透明，中華文化的關鍵議題，社會的關鍵文明。

管他中國不中國，台灣只要策略上集中心力做好「關鍵的台灣」，台灣就有主體性，繼續抱著「中心觀」過日子，台灣就不會有主體性。

關鍵，就在拋棄中心觀。

（作者深耕大陸多年，Taibeijing@gmail.com）

【2010/05/18 經濟日報】