石滋宜培養人才的頓悟
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2006-05-17 ‧
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短評 9 篇
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工業工程博士石滋宜認為，員工是企業最寶貴的資產，所以他在一九八四年十一月接掌「中國生產力中心」那段期間，曾不斷努力培養診斷與輔導等企管顧問師的人才。
他原來打算把員工個個培養成顧問師，而後像成熟的種子，把管理的知識與技巧散播到民間的企業。一年後，他發現許多部屬不成器，因此大失所望、氣餒極了。他雖然經常以「成功者永遠有一個解決的辦法，失敗者永遠有一個逃避的藉口」來勉勵別人，可是這時他不免著急、徬徨，心灰意冷，他甚至懷疑自己留在臺灣的意義何在。
於是，石滋宜閉門謝客，苦思了好幾天，結果在書本上找到了答案。
書上說，只要用相同的原料，都能製造出相同的產品，這是工業；培養人才是農業，不是工業。主管就像是個果農，把種子撒在土壤裡之後，他的任務是：澆水、施肥、除蟲、修枝、剪葉；至於種子是否發芽、茁壯，結出甜美的果實，或是永遠埋在土裡，還得看它自己的努力。
石滋宜進一步以蘋果為例來說明，蘋果中的種子是可以數的，但這些種子的潛能是無限的；種子可能結不出一個蘋果，也可能結出千千萬萬個蘋果。如果要結出千萬果實，一方面果農（主管）得提供一個良好的生長環境，另一方面種子（員工）自己也要努力爭氣。
他頓悟了。
想通了之後，石滋宜更豁達了，他不斷以勤勞的農夫惕勵自己，時時小心照料自己撒下的種子，讓它們都能結出豐碩的果實。
石滋宜說：「培養人才的重點不在技術，而是在觀念與熱忱。」
站長註：
好熟悉的二個字「種子」 ^_^
他原來打算把員工個個培養成顧問師，而後像成熟的種子，把管理的知識與技巧散播到民間的企業。一年後，他發現許多部屬不成器，因此大失所望、氣餒極了。他雖然經常以「成功者永遠有一個解決的辦法，失敗者永遠有一個逃避的藉口」來勉勵別人，可是這時他不免著急、徬徨，心灰意冷，他甚至懷疑自己留在臺灣的意義何在。
於是，石滋宜閉門謝客，苦思了好幾天，結果在書本上找到了答案。
書上說，只要用相同的原料，都能製造出相同的產品，這是工業；培養人才是農業，不是工業。主管就像是個果農，把種子撒在土壤裡之後，他的任務是：澆水、施肥、除蟲、修枝、剪葉；至於種子是否發芽、茁壯，結出甜美的果實，或是永遠埋在土裡，還得看它自己的努力。
石滋宜進一步以蘋果為例來說明，蘋果中的種子是可以數的，但這些種子的潛能是無限的；種子可能結不出一個蘋果，也可能結出千千萬萬個蘋果。如果要結出千萬果實，一方面果農（主管）得提供一個良好的生長環境，另一方面種子（員工）自己也要努力爭氣。
他頓悟了。
想通了之後，石滋宜更豁達了，他不斷以勤勞的農夫惕勵自己，時時小心照料自己撒下的種子，讓它們都能結出豐碩的果實。
石滋宜說：「培養人才的重點不在技術，而是在觀念與熱忱。」
站長註：
好熟悉的二個字「種子」 ^_^
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stinnes
 於 2006-05-17 08:20:09 說同感 |
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青春無價
於 2006-05-17 12:59:19 說 得來不易啊∼ |
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Valerie
於 2006-05-17 13:02:29 說 Thx…… |
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小天使
於 2006-05-17 22:35:18 說 哈好一ㄍapple |
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小凝
 於 2006-05-18 23:09:23 說深思想 |
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icecream
於 2006-05-19 09:38:33 說 有好的農夫 種子自己也要爭氣點~~ |
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point
 於 2006-05-22 22:05:22 說好種子需要好農夫 |
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Justin
於 2006-06-05 19:26:27 說 師者!!! |
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ocsar
於 2006-08-12 09:49:42 說 想做好事的會找方法.不想做好的會找藉口 |
