我悲觀,但我成功

‧本文由 asd 分享 ‧ 2006-10-03 ‧ 顯示 3,099 次 ‧ 轉寄 13 次 ‧ 短評 9 篇 ‧
《我悲觀,但我成功》,Julie K. Norem著,遠流出版公司,2002

你是不是有這種煩惱?覺得自己悶悶不樂,天生憂慮,鑽牛角尖,工作時拖拖拉拉,逃避壓力與現實,愛找藉口推託,難當大任,永遠都是個失敗者?

錯了!每一個天生悲觀的人,都有機會把自己的悲觀,轉化成具有防衛性的未雨綢繆。本書幫助你瞭解自己的想法,分析各種負面思考的正面威力,教你各種引導轉化的方法,立即又有效!

在美國社會中,多數人都深信正面思考的力量。「正面心理學」幾乎已經演變為一種運動,快速吸引了社會大眾的注意。正因為強調正面思考的潮流勢不可擋,我們須要重新架構目前被過度簡化的觀念:「樂觀有益無害,悲觀則一無是處。」

別人是不是老對你說「想開一點,看看光明面」,讓你覺得很厭煩?你會不會希望那些樂天的朋友不要管那麼多,隨你去負面思考,藉著「防衛性悲觀」的策略來因應壓力,無論碰到什麼情況,都先做最壞的打算。

令人驚訝的是,這類負面思考因為能幫助人們為最壞的情況預作準備,反而在工作上有最好的表現。研究顯示,由於負面思考是管理焦慮的有效方法,被迫正面思考時,許多人反而表現得不如從前。

負面思考能產生正面的力量嗎?在總愛強調事情光明面,到處貼滿彩色笑臉的現代社會,這樣的論調簡直離經叛道。悲觀真的能帶來好處嗎?這正是我想在本書中探討的問題。「防衛性悲觀」(defensive pessimism)的策略的確能幫助焦慮的人把焦慮變成助力,而不是阻力。

探討負面思考的正面力量,能讓我們檢視過去一般人對正面思考的種種假設,並且暴露出一味抱持著樂觀的看法須要付出什麼樣的代價,而過去我們可能一直低估或疏忽了這些代價。

主張負面思考的好處和正面心理學的目標並沒有衝突,都希望瞭解如何才能充分發揮人們的潛力。的確,如果負面思考能幫助人們達到目標,負面思考其實也是一種正面心理學。(負面思考的正面意義,例如憂慮代表謹慎,嫉妒代表求好……。cskang 註)

本書介紹凱薩琳和丹尼這兩位防衛性悲觀者,他們都因為能坦然面對生活中的陰暗面,過著滿足而成功的生活。我們看到,學習管理負面情緒,而非消除負面情緒,為他們開啟了自我瞭解和個人成長之窗。

比爾─凱薩琳的丈夫,也是丹尼的事業伙伴,是個樂天派,而他的樂觀也是一種策略,這種策略性的樂觀和防衛性的悲觀恰好成明顯的對比。(依我看,二者並非對比,而是一物之兩面,因其有「理性」的同質,僅是保守與激進之別。而來自先天感性的樂觀與悲觀則是兩種截然不同的特性,非一物之兩面而有強烈的對比。 cskang 註)

對比爾而言,策略性樂觀很管用,就好像防衛性悲觀對凱薩琳和丹尼而言,也是很好的策略一樣。這兩種策略可能都很有效,但是,要交換運用這兩種策略卻不容易。

隨便就把別人的策略拿來用,不見得可以奏效,這好像我們不能隨便拿別人的鞋子來穿一樣。策略是否有效,完全要看它用在什麼人身上而定。(這個事實顯示,對策略的選擇出於天性,而策略能否奏效也和天性的契合度有絕對的關係。 cskang 註)

如果凱薩琳和丹尼試圖採取比爾的樂觀策略,可能反而會升高焦慮;同樣的,如果比爾想要變成防衛性悲觀者,結果也反而會引發焦慮,而不是防止焦慮。

凱薩琳和比爾都聰明能幹,他們通常都能達到自己設定的目標。但是,在追求目標時,他們採取的方法南轅北轍,因應焦慮的策略尤其不同。(凱薩琳和比爾都是勤勞的工作者,其實不管樂觀、悲觀,「積極」就好。凡事一定要付諸行動,過份樂觀或過份悲觀都會造成缺乏「付諸行動」的動力,結果的影響就一定是負面的了。cskang 註)

凱薩琳採取的方法是防衛性悲觀。她對於即將來臨的重大考驗都抱著很低的期望,她會檢視所有可想到的後果,在腦子裡預演各種可能的狀況。她未雨綢繆,花時間思考,盡力防患於未然。

比爾的態度是「策略性的樂觀」,對重要大事設定很高的期望,然後努力以赴,刻意不去設想事情將如何發展。對比爾來說,最好的行動方案就是,該做什麼就去做,根本不必想這麼多。

比爾和凱薩琳之所以採取不同的策略,不是因為工作內容迥異,而是因為心理狀態不同(該說是天性不同 cskang 註)。比爾通常不太容易焦慮,但凱薩琳卻很容易焦慮。凱薩琳需要的是有效管理焦慮的策略,而比爾需要的是讓他繼續不受焦慮困擾的策略。

如果我們檢視生活中的不同層面,就會發現後天採用的策略和天性不同,我們可以視不同的狀況而採取不同的策略。例如,凱薩琳對自己的人際關係非常樂觀,在處理金錢的問題時,也不需要倚賴防衛性悲觀的策略。(採取防衛性悲觀的策略是理性的悲觀者,他們對有把握的事也會樂觀。而感性的悲觀者,則甚少理性思考,而有普遍性的悲觀。 cskang 註)

人們平常如何解釋發生在自身的好事和壞事,而這種種解釋其實就是在想辦法「歸納原因」。如何歸因反映了我們對過去經驗的詮釋和對未來的期望,因此我們常用的歸因方式可能是悲觀的,也可能是樂觀的。(「歸因」反應已發生的事,應該既非悲觀,也非樂觀,而是「實觀」。但是,非理性的人在做感性的歸因時,就有悲觀和樂觀的不同了。cskang 註)

在任何客觀情境中,防衛性悲觀者都比較容易對會導致負面情緒的事情有所反應,例如注意到上司的心不在焉,擔心會對他們的計畫有什麼影響,而策略性樂天派可能根本沒注意到這個負面的線索。(正是,悲觀者觀察敏銳,樂觀者大而化之! cskang 註)

防衛性悲觀和策略性樂天,兩種策略都能在特殊情境中找到適合發揮的空間。在需要關注細節的情況中,防衛性悲觀者就得以大顯身手。在需要迅速抓住要領的情況下,策略性樂天派也可以揮灑自如。

由於傳統社會角色使然,女性似乎比較容易發展出防衛性悲觀的策略,以管理焦慮。傳統上,女性常常擔負了收拾善後的責任─例如照顧家庭、擔任護士或行政助理,由於防衛性悲觀者比較注重細節,似乎恰好符合傳統女性的角色。但是,非傳統女性則發現,防衛性悲觀的策略似乎和新女性角色中要求的自信與樂觀相抵觸。

由於美國的文化傳統強調個人主義,因此美國人也視「高自尊」為重要的個人價值,並且鼓勵自我宣傳和抬高自己的行為。因此,在美國社會中,樂觀和自信的好處似乎很容易就掩蓋了需要付出的代價,對悲觀的不屑則增加了悲觀者的負擔。

儘管防衛性悲觀者的處境通常比策略性樂天派艱難許多,他們仍然有辦法達成目標。因此,我們根本不需要矯正防衛性悲觀的態度,事實上,防衛性悲觀反而是治療焦慮的良藥。

讀後感:
作者的這個書名非常聳動,人們從來都認為只有「樂觀」才能成功,作者卻告訴你「悲觀」也能成功。這也是坊間頭一次出現像這樣的著述,向你展示負面思考的正面威力。我讀後覺得非常震撼!書中的例子就像是我個人早年的故事,原來我自己也曾是一個防衛性悲觀者。

一個理性堅強的人,可以用積極的態度,由天生感性的悲觀,逐漸走入「理性的悲觀」,也就是作者說的「防衛性悲觀」。如果努力不懈,還可以更上一層樓,進而邁向「理性的樂觀」。

我今年66歲了,雖然天性悲觀,經過多年的修為,自覺已達「理性樂觀」的境界;能夠靈活地運用「中庸之道」來解決許多問題,不必用那種過份保守的防衛性悲觀策略。但是,由悲觀邁向樂觀,防衛性悲觀仍是一個必經的步驟。

不論一個人天生是樂觀還是悲觀,只要你做事積極,就能邁向成功。也就是說,只要你不笨,做事又勤快,你就具備成功的條件。這本書建議的一些方法,正是古人說的「順性而為」,你能順著天性發展自己的潛力,就是成功之道。
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m jun  Gatekeeper icon VIP icon  於 2006-10-03 05:50:30 說
保守但積極也可以創出一遍天..........
m bich  於 2006-10-03 12:46:29 說
標題很吸引人..
m 黑妞  於 2006-10-03 13:00:23 說
人要往好處想...不要太悲觀
m 峰寧  Gatekeeper icon  於 2006-10-03 14:28:31 說
做人好難呢,唔係時時開心,六唔會一世都開心快樂
m 憐翎= 冰藍色的夢 =  Ex MVP icon  於 2006-10-03 21:02:46 說
悲觀也要悲觀得正確才能成功吧
m 蛇蛇= 謙虛~謙虛~謙虛 =  Gatekeeper icon  於 2006-10-03 21:53:03 說
只要你不笨,做事又勤快,你就具備成功的條件~
m Valerie  Gatekeeper icon  於 2006-10-04 17:37:42 說
這是另一種的悲觀吧?
m 哈哈  於 2006-10-09 14:55:33 說
我就是好悲观哦!
m point  Key icon Gatekeeper icon  於 2006-10-11 12:35:43 說
不要悲觀過頭
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