財團、外資炒作 450萬收視戶成最大輸家
‧本文由 asd 分享 ‧
2006-11-27 ‧
顯示 1,720 次
‧
轉寄 3 次
‧
短評 4 篇
‧
文�孫珮瑜
電視線、電話線，是唯二兩條能夠直接連結到每一個家庭的「最後一哩」。外資正逐步滲透全台普及率八五％的電視線，影響力深入台灣每一個家庭。
六月份，台灣第二大有線電視網東森以四七六億，高價賣給美商卡萊爾。八月中開始，六大外資又如火如荼競標台灣最大有線電視系統中嘉。眼看台灣六二％的有線電視收視戶（二八四萬個家庭）將落入外資手中。中嘉高層這幾天密集與外資會議，電話背景不斷透出英文交談。
隨著外資爭奪愈來愈激烈，中嘉也創下外資在世界各地收購有線電視系統的天價，每戶電視線叫價四萬五千元。然而這樣的「天價」利益，僅止於外資、財團。
「這場交易的最大贏家，當然是這些出脫、拿到錢的老闆；最大輸家，就是台灣四百五十萬收視戶，」一位中嘉人士私下透露，「我擔心，整個媒體產業倒退，大家以後看不到好節目。」
對台灣主管機關ＮＣＣ委員會，外資大舉進駐有線電視是個全新的挑戰。這些有經驗的私募基金請了大批的會計師、顧問進行各式各樣的規避，涉及了複雜的財務操作，以及難以預估的長期影響，讓主管單位看得「霧煞煞」。
「承辦同仁遇到一個困擾，無論是財務和管理，到底是怎麼樣的情況，沒法很充分的了解，」ＮＣＣ委員李祖源坦承，「我們會盡力去解決。」
賣到最高點
為什麼外資選擇在現在大舉進駐？台灣有線電視業者，又為什麼選在現在出售？
「中嘉、東森現在出脫，可以賣到最高點，」一位不願具名的ＮＣＣ委員指出。
從買方的外資來說，充斥爛頭寸貸不出去的台灣金融界態度改變，銀行開始願意借貸給做運用高度槓桿的私募基金，產生很強的拉力；從賣方的有線電視業者來說，買方價格愈喊愈高，以及中華電信推出網路電視，結束有線電視壟斷播放節目的地位，有了出脫的推力。
一位參與中嘉競標的外商投資銀行董事分析，私募基金操作通常運用槓桿原理，自己花一百億，再向當地銀行借貸三百億，去做四百億的交易。三年內若以五百億出售，報酬率就高達百分之百，每年平均報酬率也達到百分之三十。
有線電視每月向每戶收費是穩定的現金流量來源，在世界各地都是投資標的，各地銀行也慷慨解囊，風氣逐漸蔓延到台灣。「台灣金融業前幾年沒人敢借這麼高的槓桿，現在利率低，逐漸可以接受，」這位參與競標的投資銀行高層說，「借到錢，外資開給有線電視的價錢，就愈開愈高。」
於是一年多前，富邦以每戶約三萬元買下台灣第四大有線電視富洋，今年六月份東森賣給卡萊爾，每戶成交金額立刻上跳四萬元。八月競標的中嘉又更進一步，達到每戶四萬五千元，刷新「世界紀錄」。
一位熟悉有線電視操作的企管教授認為，私募基金的做法，就像是在炒房地產，一來一往的把價格炒高，而且炒作的人往往都是一掛的。
有線電視業者的金融背景，與外資來台的一借一買，兩者利益結合之緊密可見一斑。中嘉背後是中信金控，東森擁有中華銀行，富洋則有富邦金控。「有線電視天價賣給外資，金融還有合作空間，簡直享盡好處，」中華電信工會理事長張緒中忿忿不平地指出。
除了價錢超高，產業變數增加，是中嘉、東森決定出脫這些事業的另一主因。
中華電信推出網路電視ＭＯＤ（又稱大電視），吸引超過十萬收視戶，等於結束中嘉、東森等播出電視節目的壟斷利益。「兩年內中華電信ＭＯＤ成熟後，有線電視獲利和出售價格就會開始下滑，」一位ＮＣＣ委員預估。
前中華電信董事長，現任交大管理學院院長毛治國指出，數位匯流後的經營，對新舊業者都是全新的挑戰。電視傳輸數位化後，頻道從一百台增加到六百台，有線電視業者一方面要學習管理極小眾化的頻道，還要進一步推出原本不熟悉的語音電話服務，搶原本電信業者的生意。
「台灣的有線電視業者，其實不知道怎麼真正去經營，去推最好的服務和節目，」一位外資總經理批評，「做得差不多了，乾脆出清。」
假的第一名
但是交給外資真的比較好嗎？
「外資志不在經營，在財務操作，」毛治國看得清楚。
「外資大概五、六年就會獲利了結，不會做長期的建設，」一位中嘉人士也明白表示，「就網路建設，或是頻道內容的發展，坦白說都不是好事。」
簡單來說，外資「用財報管理企業」，每天訂出管理數字。從過去卡萊爾管理台灣寬頻的模式來看，原本一人服務八百戶，人事精簡後，一人管理一千兩百戶。財報上費用降低、員工生產力提升，卻也意味服務品質下降。
一位有線電視高層舉例，外資縮編各地的服務中心，集中在台中、中壢兩地，但是有線電視高度在地化的產業特性，中壢的技術人員根本不清楚新竹地區的線路問題。
「這是內行人才看得出來的遊戲，」一位熟知有線電視操作的ＮＣＣ委員批評，「他們服務變差，卻創造績效第一名的假象。」
拉近來看，台灣有線電視朝向數位化雙向發展，還落後日、韓兩國一大截，線路還需要進一步投資升級，「傳輸層的特性，就是極高的投資，漫長的回收，」曾擔任新加坡霸菱亞太通訊投資董事合夥人的立委雷倩指出。
必須快速獲利回收的外資基金，是否會在台灣進行長期建設，令人懷疑。
外資掌握系統後，就有機會掌握頻道內容。頻道依存系統生存的特性，隨著系統一家家落入外資手中，外資勢力極可能延伸到台灣本土節目製作。
台灣的最後一道防線，就是ＮＣＣ的嚴格把關。投審會放行外資投資有線電視系統後，ＮＣＣ是唯一能夠鞭策外資建設網路、推動新服務的單位，避免讓台灣四五○萬收視戶，成為巨額交易下的最大輸家。
電視線、電話線，是唯二兩條能夠直接連結到每一個家庭的「最後一哩」。外資正逐步滲透全台普及率八五％的電視線，影響力深入台灣每一個家庭。
六月份，台灣第二大有線電視網東森以四七六億，高價賣給美商卡萊爾。八月中開始，六大外資又如火如荼競標台灣最大有線電視系統中嘉。眼看台灣六二％的有線電視收視戶（二八四萬個家庭）將落入外資手中。中嘉高層這幾天密集與外資會議，電話背景不斷透出英文交談。
隨著外資爭奪愈來愈激烈，中嘉也創下外資在世界各地收購有線電視系統的天價，每戶電視線叫價四萬五千元。然而這樣的「天價」利益，僅止於外資、財團。
「這場交易的最大贏家，當然是這些出脫、拿到錢的老闆；最大輸家，就是台灣四百五十萬收視戶，」一位中嘉人士私下透露，「我擔心，整個媒體產業倒退，大家以後看不到好節目。」
對台灣主管機關ＮＣＣ委員會，外資大舉進駐有線電視是個全新的挑戰。這些有經驗的私募基金請了大批的會計師、顧問進行各式各樣的規避，涉及了複雜的財務操作，以及難以預估的長期影響，讓主管單位看得「霧煞煞」。
「承辦同仁遇到一個困擾，無論是財務和管理，到底是怎麼樣的情況，沒法很充分的了解，」ＮＣＣ委員李祖源坦承，「我們會盡力去解決。」
賣到最高點
為什麼外資選擇在現在大舉進駐？台灣有線電視業者，又為什麼選在現在出售？
「中嘉、東森現在出脫，可以賣到最高點，」一位不願具名的ＮＣＣ委員指出。
從買方的外資來說，充斥爛頭寸貸不出去的台灣金融界態度改變，銀行開始願意借貸給做運用高度槓桿的私募基金，產生很強的拉力；從賣方的有線電視業者來說，買方價格愈喊愈高，以及中華電信推出網路電視，結束有線電視壟斷播放節目的地位，有了出脫的推力。
一位參與中嘉競標的外商投資銀行董事分析，私募基金操作通常運用槓桿原理，自己花一百億，再向當地銀行借貸三百億，去做四百億的交易。三年內若以五百億出售，報酬率就高達百分之百，每年平均報酬率也達到百分之三十。
有線電視每月向每戶收費是穩定的現金流量來源，在世界各地都是投資標的，各地銀行也慷慨解囊，風氣逐漸蔓延到台灣。「台灣金融業前幾年沒人敢借這麼高的槓桿，現在利率低，逐漸可以接受，」這位參與競標的投資銀行高層說，「借到錢，外資開給有線電視的價錢，就愈開愈高。」
於是一年多前，富邦以每戶約三萬元買下台灣第四大有線電視富洋，今年六月份東森賣給卡萊爾，每戶成交金額立刻上跳四萬元。八月競標的中嘉又更進一步，達到每戶四萬五千元，刷新「世界紀錄」。
一位熟悉有線電視操作的企管教授認為，私募基金的做法，就像是在炒房地產，一來一往的把價格炒高，而且炒作的人往往都是一掛的。
有線電視業者的金融背景，與外資來台的一借一買，兩者利益結合之緊密可見一斑。中嘉背後是中信金控，東森擁有中華銀行，富洋則有富邦金控。「有線電視天價賣給外資，金融還有合作空間，簡直享盡好處，」中華電信工會理事長張緒中忿忿不平地指出。
除了價錢超高，產業變數增加，是中嘉、東森決定出脫這些事業的另一主因。
中華電信推出網路電視ＭＯＤ（又稱大電視），吸引超過十萬收視戶，等於結束中嘉、東森等播出電視節目的壟斷利益。「兩年內中華電信ＭＯＤ成熟後，有線電視獲利和出售價格就會開始下滑，」一位ＮＣＣ委員預估。
前中華電信董事長，現任交大管理學院院長毛治國指出，數位匯流後的經營，對新舊業者都是全新的挑戰。電視傳輸數位化後，頻道從一百台增加到六百台，有線電視業者一方面要學習管理極小眾化的頻道，還要進一步推出原本不熟悉的語音電話服務，搶原本電信業者的生意。
「台灣的有線電視業者，其實不知道怎麼真正去經營，去推最好的服務和節目，」一位外資總經理批評，「做得差不多了，乾脆出清。」
假的第一名
但是交給外資真的比較好嗎？
「外資志不在經營，在財務操作，」毛治國看得清楚。
「外資大概五、六年就會獲利了結，不會做長期的建設，」一位中嘉人士也明白表示，「就網路建設，或是頻道內容的發展，坦白說都不是好事。」
簡單來說，外資「用財報管理企業」，每天訂出管理數字。從過去卡萊爾管理台灣寬頻的模式來看，原本一人服務八百戶，人事精簡後，一人管理一千兩百戶。財報上費用降低、員工生產力提升，卻也意味服務品質下降。
一位有線電視高層舉例，外資縮編各地的服務中心，集中在台中、中壢兩地，但是有線電視高度在地化的產業特性，中壢的技術人員根本不清楚新竹地區的線路問題。
「這是內行人才看得出來的遊戲，」一位熟知有線電視操作的ＮＣＣ委員批評，「他們服務變差，卻創造績效第一名的假象。」
拉近來看，台灣有線電視朝向數位化雙向發展，還落後日、韓兩國一大截，線路還需要進一步投資升級，「傳輸層的特性，就是極高的投資，漫長的回收，」曾擔任新加坡霸菱亞太通訊投資董事合夥人的立委雷倩指出。
必須快速獲利回收的外資基金，是否會在台灣進行長期建設，令人懷疑。
外資掌握系統後，就有機會掌握頻道內容。頻道依存系統生存的特性，隨著系統一家家落入外資手中，外資勢力極可能延伸到台灣本土節目製作。
台灣的最後一道防線，就是ＮＣＣ的嚴格把關。投審會放行外資投資有線電視系統後，ＮＣＣ是唯一能夠鞭策外資建設網路、推動新服務的單位，避免讓台灣四五○萬收視戶，成為巨額交易下的最大輸家。
0.00
0 votes
1
3
5
7
9
請按數字進行評分
請以１～９的評分代表由負面到正面的感受，統計數據將決定資訊的參考價值。謝謝！
|
關鍵字建檔說明
|
顯示／隱藏
列印
列印提示
- 您可以點擊右方的「顯示／隱藏」鏈結來隱藏不相關的內容。
- 內容確認後，點擊右方的「列印」鏈結或瀏覽器之列印鍵即可。
- 完成後，顯示被隱藏的內容即可繼續瀏覽。
─── 贊助網站營運基金之會員（一天一元）
─── 長期且持續分享，半年內超過 100 篇以上者  |
龍捲風= 平生修得隨緣性-粗茶淡飯也知足 =
  於 2006-11-27 01:34:37 說沒有誰是輸家,如果經營者唯利是圖,枉顧消費者,那就停止收看立即退租,反正現在的有線電視亂七八糟,把電視關機也是不錯的選擇！  |
 |
point
 於 2006-11-27 13:14:18 說消費者本來就很倒楣 |
 |
蛇蛇= 謙虛~謙虛~謙虛 =
於 2006-11-28 22:04:30 說 感謝分享~ |
|
elanco
於 2006-12-03 23:42:20 說 450萬收視戶成最大輸家,那就停止收看立即退租. |
