PC教父 施振榮：台灣使PC普及全球
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2006-12-22 ‧
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短評 3 篇
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文�陳世耀 整理�黃靖萱
雖然從宏碁退休近二年，但施振榮推動品牌的心還沒退休。近來已經很少接受專訪及公開活動，最近幾次出現，都是關於「打造台灣品牌」這個夢想。採訪這天，一進施振榮的辦公室，他正坐在電腦、這個他貢獻一生的產品前面。說他是台灣ＰＣ教父毫不為過。從一九八三年宏碁推出台灣第一台與ＩＢＭ相容的個人電腦開始，帶動了台灣的ＰＣ產業及關鍵零組件的二十年繁榮。如今的宏碁，已經是歐洲ＰＣ第一大品牌、全球第四大品牌。在ＰＣ二十五歲的今天，施振榮怎麼看待台灣在全球ＰＣ產業裡的角色與貢獻？他又如何看待ＰＣ的前景？
問：你算是台灣ＰＣ教父，二十五年一路走過來，在ＰＣ戰場裡，你記憶最深刻的事情？
答：在一九八二年的拉斯維加斯Comdex Show裡，我看到康柏一個沒沒無名的公司，因為做一個ＩＢＭ compatible相容性的電腦，在那個場合造成轟動。
在那一年前，實際上美國有很多的電腦公司，包含迪吉多、王安等都推出個人電腦，性能比ＩＢＭ好，但因為不是相容的。
從美國回來後，我使acer有了進入ＰＣ的一個機會，在一九八四年年底就開發出來。
我印象很深刻的是，在開發的過程中，我們強調東西要比ＩＢＭ好，尤其在硬體設計裡面。到最後雖然比他好，但不是百分之百的相容，所以美國客戶有意見，要我們down grade（降級），要設計得跟ＩＢＭ相容，這也是我印象非常深刻的。
分工 讓台灣搭上ＰＣ列車
以前產業不是這樣發展的。相容是一個新的概念，也因為這樣，走入了產業分工時期。就是利用標準的產品，標準的硬體、標準的作業系統等等，分工以後再組合起來。
也因為這樣的客觀條件，互容、標準化，台灣才有機會搭上ＰＣ列車，因為產業已經分工了。
我印象比較深刻的都是早期關鍵性的東西。還有一個Aspire電腦，一九九六年，那時我對這產品期待滿深的。我們在美國找Frog Design（青蛙設計公司），設計出真的是劃時代的產品，總算我們的創新在世界上是領先的、是世界級的，而且真的叫好，美國有很多新聞報導都很大，非常驕傲。
ＰＣ業 像有無數次回合的拳擊賽
市場後來銷售的力道卻不強，因為零件沒有標準化，而且長期消費者追求的，還是新的材料，不管是新的ＣＰＵ或是新的硬碟，這種客觀環境下，你的好設計的價值，比不過新產品的價值。
例如，蘋果的電腦當然好，但是它的價值比不過相容性，所以佔有率也只有這樣，相容性的殺傷力有多大從此就可以了解。
但反過來，相容性的產品，競爭當然就比較劇烈，這也是有些企業起起伏伏的原因，最主要的原因是耐力不足。
問：耐力不足是什麼意思？
答：有的品牌是資源很少，一個錯誤的決策就把它拖垮了。有的是像ＩＢＭ，資源很雄厚，不過持續找不到好的經營模式，就慢慢把它的耐心、耐力、資源消耗光了，最後只能棄守。
這是長期的戰爭，體力、耐力不足的人，遲早都要被淘汰，所以當年我提出這是一個「有無數次回合的拳擊賽」。
不知道有幾回合，但你每一回合都要贏，又要保留體力。如果用殺價的，把別人的體力拖垮，你還在的話，你就贏了。但現在日本、韓國想要拖垮別人，把自己都拖垮了。ＰＣ是無數次回合的競爭，而且每一個回合只有半年。
所以我常說，你用好的策略，是去「借」一些市場佔有率，別人很快又討回去了，你只是借不是佔。
問：所以叫「市借率」不是市佔率。
答：對。
ＰＣ仍是未來的核心
問：才發展二十五年，有人說競爭已經走到盡頭，你怎麼看？
答：我感覺未來電子產品還是以ＰＣ為核心，我們叫ＰＣ centric，一個是電視centric，一個是手機 centric，我把這三個當成數位時代的旗艦，其他都是屬於附屬。
我認為他們一定是並存的，它有不同的定位，是互補的。到有一天，整個是混在一起運用的，手機也要透過個人電腦跟其他像電視有關的，跟家電有很多整合都有一些關聯性。
我認為ＰＣ扮演兩個角色，第一，在某一個特定的應用，還是這三個產品中最合適的。就像我在辦公室用手機看e-mail根本不可能，每天都要用那麼多ＰＣ，為什麼用手機來取代呢？根本不可能。有很多的東西不可能被取代的，它不能取代電視，電視也不可能取代個人電腦。
而且最主要的是，所有技術的應用，ＰＣ還是最合適的平台。因為ＰＣ的定義就是general purpose，什麼都可以用，開放、通用。
假如沒有台灣？
問：過去二十五年ＰＣ產業，如果沒有台灣的話？
答：沒有台灣，我認為普及性會遲緩很多。因為台灣在全球分工體系，剛好配合這樣一個開放的產業結構，是一個不斷推進的動力。
譬如英特爾的ＣＰＵ技術出來了，ＩＢＭ不想跟，康柏有一點成就之後也不想跟。台灣的主機板公司，能做到世界最好的電腦，絕對領先很多品牌公司的產品，品牌就被逼得非跟不可。
所以整個產業的變化跟進展的進度，台灣絕對是一個關鍵的動力。應該說，ＰＣ能夠這樣廣泛造福全世界人群，台灣功不可沒。
問：這二十五年裡，台灣還有什麼功勞或錯誤？
答：功勞不只這樣。台灣ＰＣ產業的功勞，還帶動台灣其他很多產業。例如做模具的、做零件的、做外殼的、做ＩＣ的，都跟台灣ＰＣ業有絕對關係。
唯一在這個過程裡，我們貢獻很大，但獲利還可以再追求。現在要檢討的是，今天我們佔有這個條件，而且不會在短期間有什麼變動，所以在未來幾年，我們有穩定的基礎可以來想下一波，如何創造更高附加價值。
現在塵埃已經落定，大家在台灣可以稍微relax一點點，把精力用在思考高附加價值的領域。
有人說，一個產業台灣廠商進來就打到爛，中國進來就打到死。所以我們在爛的時候，就要趕快先建立一些競爭障礙，等大陸進來時，我們才不會跟他一起死，否則不小心會被他拖死。
假如沒有施振榮？
問：二十五年的ＰＣ產業史裡，如果沒有施振榮的話，這產業會怎樣？談談你個人在ＰＣ產業裡的功與過？
答：我完全不曉得會怎麼樣。但是我知道我在這產業絕對扮演關鍵角色。
譬如我第一天認同這相容性，而我也能做得出來。也因為acer什麼資源都沒有，也可以做出來，而其他人的條件沒有比acer差，為什麼不可以，所以acer對這個產業有示範作用。
接下來就是人才培養。所以貢獻是信心跟人才的培養。
在這個產業，我們願意不斷投入比較有未來、有前瞻性的東西。當然這也是「過」啦，就是賺得不夠多錢。不會因為掌握機會，圍起來自己賺，而美國是壟斷。
我對投資者的過，就是我沒有創造最好的利潤，有一點點讓整個產業都分享掉了。但是就算我想獨佔，有這個心及機會，是否真的有能力達成？所以我不後悔啦！
誰才是全球ＰＣ教父？
問：如果真要封一個全球ＰＣ教父，你認為誰貢獻最大？
答：蘋果（Apple）也是ＰＣ，所以Apple的賈伯斯一定是一個人物，第二個是比爾蓋茲、英特爾的葛洛夫，其他都是屬於團隊的。另一個在銷售裡，就是Michael Dell（麥克戴爾）。
如果背後在炒作的，應該是我，把台灣搞成這樣，在全球的地位。
問：這二十五年，你不斷投入你的青春，甚至你的健康，回想起來，哪些事情，讓你自己最驕傲，覺得你的犧牲是值得的？
人生的大學 每科成績都不錯了
答：是分公和私，於公來講，像剛剛說的，對產業、社會的貢獻。私來講，個人健康當然有一點……，但至少在家庭，不好意思講，是幸福美滿啦。
在企業發展裡，要能夠平衡，本來挑戰就很大，這個對我來講也是我用心經營，是很有成就感的。
因為人生的價值不是只有名跟利，也有整個環境。我認為很有成就的，不要說知名度，而是在社會上認同我的行為的人，應該是在台灣名列前茅的。
我的經營成果，雖然比錢不一定是最好的，但是綜合總成績不差了啦，人生的大學，聯考不是單科領先，但是每一科成績都不錯了。
雖然從宏碁退休近二年，但施振榮推動品牌的心還沒退休。近來已經很少接受專訪及公開活動，最近幾次出現，都是關於「打造台灣品牌」這個夢想。採訪這天，一進施振榮的辦公室，他正坐在電腦、這個他貢獻一生的產品前面。說他是台灣ＰＣ教父毫不為過。從一九八三年宏碁推出台灣第一台與ＩＢＭ相容的個人電腦開始，帶動了台灣的ＰＣ產業及關鍵零組件的二十年繁榮。如今的宏碁，已經是歐洲ＰＣ第一大品牌、全球第四大品牌。在ＰＣ二十五歲的今天，施振榮怎麼看待台灣在全球ＰＣ產業裡的角色與貢獻？他又如何看待ＰＣ的前景？
問：你算是台灣ＰＣ教父，二十五年一路走過來，在ＰＣ戰場裡，你記憶最深刻的事情？
答：在一九八二年的拉斯維加斯Comdex Show裡，我看到康柏一個沒沒無名的公司，因為做一個ＩＢＭ compatible相容性的電腦，在那個場合造成轟動。
在那一年前，實際上美國有很多的電腦公司，包含迪吉多、王安等都推出個人電腦，性能比ＩＢＭ好，但因為不是相容的。
從美國回來後，我使acer有了進入ＰＣ的一個機會，在一九八四年年底就開發出來。
我印象很深刻的是，在開發的過程中，我們強調東西要比ＩＢＭ好，尤其在硬體設計裡面。到最後雖然比他好，但不是百分之百的相容，所以美國客戶有意見，要我們down grade（降級），要設計得跟ＩＢＭ相容，這也是我印象非常深刻的。
分工 讓台灣搭上ＰＣ列車
以前產業不是這樣發展的。相容是一個新的概念，也因為這樣，走入了產業分工時期。就是利用標準的產品，標準的硬體、標準的作業系統等等，分工以後再組合起來。
也因為這樣的客觀條件，互容、標準化，台灣才有機會搭上ＰＣ列車，因為產業已經分工了。
我印象比較深刻的都是早期關鍵性的東西。還有一個Aspire電腦，一九九六年，那時我對這產品期待滿深的。我們在美國找Frog Design（青蛙設計公司），設計出真的是劃時代的產品，總算我們的創新在世界上是領先的、是世界級的，而且真的叫好，美國有很多新聞報導都很大，非常驕傲。
ＰＣ業 像有無數次回合的拳擊賽
市場後來銷售的力道卻不強，因為零件沒有標準化，而且長期消費者追求的，還是新的材料，不管是新的ＣＰＵ或是新的硬碟，這種客觀環境下，你的好設計的價值，比不過新產品的價值。
例如，蘋果的電腦當然好，但是它的價值比不過相容性，所以佔有率也只有這樣，相容性的殺傷力有多大從此就可以了解。
但反過來，相容性的產品，競爭當然就比較劇烈，這也是有些企業起起伏伏的原因，最主要的原因是耐力不足。
問：耐力不足是什麼意思？
答：有的品牌是資源很少，一個錯誤的決策就把它拖垮了。有的是像ＩＢＭ，資源很雄厚，不過持續找不到好的經營模式，就慢慢把它的耐心、耐力、資源消耗光了，最後只能棄守。
這是長期的戰爭，體力、耐力不足的人，遲早都要被淘汰，所以當年我提出這是一個「有無數次回合的拳擊賽」。
不知道有幾回合，但你每一回合都要贏，又要保留體力。如果用殺價的，把別人的體力拖垮，你還在的話，你就贏了。但現在日本、韓國想要拖垮別人，把自己都拖垮了。ＰＣ是無數次回合的競爭，而且每一個回合只有半年。
所以我常說，你用好的策略，是去「借」一些市場佔有率，別人很快又討回去了，你只是借不是佔。
問：所以叫「市借率」不是市佔率。
答：對。
ＰＣ仍是未來的核心
問：才發展二十五年，有人說競爭已經走到盡頭，你怎麼看？
答：我感覺未來電子產品還是以ＰＣ為核心，我們叫ＰＣ centric，一個是電視centric，一個是手機 centric，我把這三個當成數位時代的旗艦，其他都是屬於附屬。
我認為他們一定是並存的，它有不同的定位，是互補的。到有一天，整個是混在一起運用的，手機也要透過個人電腦跟其他像電視有關的，跟家電有很多整合都有一些關聯性。
我認為ＰＣ扮演兩個角色，第一，在某一個特定的應用，還是這三個產品中最合適的。就像我在辦公室用手機看e-mail根本不可能，每天都要用那麼多ＰＣ，為什麼用手機來取代呢？根本不可能。有很多的東西不可能被取代的，它不能取代電視，電視也不可能取代個人電腦。
而且最主要的是，所有技術的應用，ＰＣ還是最合適的平台。因為ＰＣ的定義就是general purpose，什麼都可以用，開放、通用。
假如沒有台灣？
問：過去二十五年ＰＣ產業，如果沒有台灣的話？
答：沒有台灣，我認為普及性會遲緩很多。因為台灣在全球分工體系，剛好配合這樣一個開放的產業結構，是一個不斷推進的動力。
譬如英特爾的ＣＰＵ技術出來了，ＩＢＭ不想跟，康柏有一點成就之後也不想跟。台灣的主機板公司，能做到世界最好的電腦，絕對領先很多品牌公司的產品，品牌就被逼得非跟不可。
所以整個產業的變化跟進展的進度，台灣絕對是一個關鍵的動力。應該說，ＰＣ能夠這樣廣泛造福全世界人群，台灣功不可沒。
問：這二十五年裡，台灣還有什麼功勞或錯誤？
答：功勞不只這樣。台灣ＰＣ產業的功勞，還帶動台灣其他很多產業。例如做模具的、做零件的、做外殼的、做ＩＣ的，都跟台灣ＰＣ業有絕對關係。
唯一在這個過程裡，我們貢獻很大，但獲利還可以再追求。現在要檢討的是，今天我們佔有這個條件，而且不會在短期間有什麼變動，所以在未來幾年，我們有穩定的基礎可以來想下一波，如何創造更高附加價值。
現在塵埃已經落定，大家在台灣可以稍微relax一點點，把精力用在思考高附加價值的領域。
有人說，一個產業台灣廠商進來就打到爛，中國進來就打到死。所以我們在爛的時候，就要趕快先建立一些競爭障礙，等大陸進來時，我們才不會跟他一起死，否則不小心會被他拖死。
假如沒有施振榮？
問：二十五年的ＰＣ產業史裡，如果沒有施振榮的話，這產業會怎樣？談談你個人在ＰＣ產業裡的功與過？
答：我完全不曉得會怎麼樣。但是我知道我在這產業絕對扮演關鍵角色。
譬如我第一天認同這相容性，而我也能做得出來。也因為acer什麼資源都沒有，也可以做出來，而其他人的條件沒有比acer差，為什麼不可以，所以acer對這個產業有示範作用。
接下來就是人才培養。所以貢獻是信心跟人才的培養。
在這個產業，我們願意不斷投入比較有未來、有前瞻性的東西。當然這也是「過」啦，就是賺得不夠多錢。不會因為掌握機會，圍起來自己賺，而美國是壟斷。
我對投資者的過，就是我沒有創造最好的利潤，有一點點讓整個產業都分享掉了。但是就算我想獨佔，有這個心及機會，是否真的有能力達成？所以我不後悔啦！
誰才是全球ＰＣ教父？
問：如果真要封一個全球ＰＣ教父，你認為誰貢獻最大？
答：蘋果（Apple）也是ＰＣ，所以Apple的賈伯斯一定是一個人物，第二個是比爾蓋茲、英特爾的葛洛夫，其他都是屬於團隊的。另一個在銷售裡，就是Michael Dell（麥克戴爾）。
如果背後在炒作的，應該是我，把台灣搞成這樣，在全球的地位。
問：這二十五年，你不斷投入你的青春，甚至你的健康，回想起來，哪些事情，讓你自己最驕傲，覺得你的犧牲是值得的？
人生的大學 每科成績都不錯了
答：是分公和私，於公來講，像剛剛說的，對產業、社會的貢獻。私來講，個人健康當然有一點……，但至少在家庭，不好意思講，是幸福美滿啦。
在企業發展裡，要能夠平衡，本來挑戰就很大，這個對我來講也是我用心經營，是很有成就感的。
因為人生的價值不是只有名跟利，也有整個環境。我認為很有成就的，不要說知名度，而是在社會上認同我的行為的人，應該是在台灣名列前茅的。
我的經營成果，雖然比錢不一定是最好的，但是綜合總成績不差了啦，人生的大學，聯考不是單科領先，但是每一科成績都不錯了。
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請按數字進行評分
請以１～９的評分代表由負面到正面的感受，統計數據將決定資訊的參考價值。謝謝！
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小祐
 於 2006-12-22 10:21:59 說感謝分享喔。 |
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高雄女生= 今日事、今日畢。 =
 於 2006-12-23 04:46:29 說謝謝分享~ |
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point
 於 2006-12-23 11:55:57 說感謝提供 |
