擁有專業競爭力還不夠，現在是講究「個性競爭力」的時代！
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2007-03-11 ‧
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短評 7 篇
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你是哪一類型的經理人？你了解自己的個性，具有哪些優勢、劣勢嗎？ 無論當主管還是做部屬，善用「個性競爭力」，才能發揮影響力，讓老闆接納你的意見、讓同事跟你一起拚命，讓部屬成為忠誠的追隨者。現在就向9位世界級領袖學習如何發揮個性魅力，培養獨具個人風格的領導基因！
撰文�陳芳毓 文章來源《經理人月刊》12月號
領導，從個性出發！ 從第五級領導者，到高績效領導人，他們都有著各具個性的領導風格，這說明了領導不只有一種典型，而且，領導風格差異的根源在於領導者的個性！ 「不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。」 ──哈佛商學院（Harvard Business School）教授孔安（Nancy F. Koehn）《記得你是誰》（Remember Who You Are）
「成為一個領袖並不容易。但學習如何領導，遠比想像中容易。因為，每個人都有領導的潛力！」領導大師華倫•班尼斯（Warren Bennis）在他的扛鼎之作《領導者該做什麼》（On Becoming A Leader）開門見山說到，領導者並非天生，而是靠自己努力而成功。所以，他們總能全然自在地做自己，沒有一個固定的形象。
很清楚地，領導，不只有一種典型。沒有任何兩位領導者是一模一樣的，也沒有某種領導方式優於其他，傑出的領導者都有大批追隨者，只是被擁護的原因不盡相同。然而，性格決定行為，行為決定命運，領導者的個性，決定了組織的價值觀與方向，也奠定組織文化的基調。
不論哪種個性特質，都可能引你走向成功或步入失敗，所以，培養領導基因的首要工作，就是了解並接受自己的個性，才能善用優點、彌補缺點。
英雄明星不是唯一
媒體需要英雄與明星，社會就難免被誤導，以為只有具有巨星風采的領袖，才值得效法，而沉默寡言、個性內向者，就當不了好領導者。 但是，近年來許多具影響力的著作，卻對領導者的個性，有了不同的見解。不論是彼得•聖吉（Peter Senge）書中描述的第五級領導者，或是《從A到A＋》一書中提到的高績效領導人，他們都有著各具個性的領導風格，這說明了領導不只有一種典型，而且，領導風格差異的根源在於領導者的個性。
而究竟誰才能當領導者？《領導巨擘》（Lasting Leadership）歸納出8項條件，班尼斯則列出了12種特質（見左表）。每位作者對領導都有自己的觀點，然而，但沒有一位領導者能具備所有條件。每個人的成功之道不同，但共通點在於，成功的領導人，都對自己具有「自知之明」，對自己的內省及理解，是對外在世界發揮影響力的根源，也是領導基因成形的關鍵。
你也能成為意見領袖
近年風行的「人格九型」理論，主張人的性格可以區分為3大類9種形貌，不同類型影響人對外界訊息的解讀及回應。九型理論以一種更深刻、更覺察的角度，提醒我們以理性和感性重新認識自己以及他人，提高人際溝通的品質，這樣準確的溝通能力，如果能夠妥善地應用在職場中，將能提升每個人的個性魅力與影響力。
「分析企業領袖的目的不是要模仿他，而是要找出跟本身理念相契合的特質，進而加強自己的領導技巧及能力。」《領導巨擘》點出了學習領導的方法。這是一個認識自我的旅程。先認識自己，然後透過不同性格的領導者故事，將更洞悉領導與被領導的態度及技巧。
你是領導者還是管理者？
1.管理者是執行者，領導者是改革者。
2.管理者人云亦云，領導者獨樹一格。
3.管理者守成，領導者開創。
4.管理者關注系統和結構，領導者關注群眾。
5.管理者靠控制，領導者喚起信任。
6.管理者視野狹窄，領導者視野寬廣。
7.管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼。
8.管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方。
9.管理者模仿，領導者創造。
10.管理者接受現實，領導者挑戰現實。
11.管理者是典型的好士兵，領導者是他自己的主人。
12.管理者把事做對，領導者做對的事。
撰文�陳芳毓 文章來源《經理人月刊》12月號
領導，從個性出發！ 從第五級領導者，到高績效領導人，他們都有著各具個性的領導風格，這說明了領導不只有一種典型，而且，領導風格差異的根源在於領導者的個性！ 「不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。」 ──哈佛商學院（Harvard Business School）教授孔安（Nancy F. Koehn）《記得你是誰》（Remember Who You Are）
「成為一個領袖並不容易。但學習如何領導，遠比想像中容易。因為，每個人都有領導的潛力！」領導大師華倫•班尼斯（Warren Bennis）在他的扛鼎之作《領導者該做什麼》（On Becoming A Leader）開門見山說到，領導者並非天生，而是靠自己努力而成功。所以，他們總能全然自在地做自己，沒有一個固定的形象。
很清楚地，領導，不只有一種典型。沒有任何兩位領導者是一模一樣的，也沒有某種領導方式優於其他，傑出的領導者都有大批追隨者，只是被擁護的原因不盡相同。然而，性格決定行為，行為決定命運，領導者的個性，決定了組織的價值觀與方向，也奠定組織文化的基調。
不論哪種個性特質，都可能引你走向成功或步入失敗，所以，培養領導基因的首要工作，就是了解並接受自己的個性，才能善用優點、彌補缺點。
英雄明星不是唯一
媒體需要英雄與明星，社會就難免被誤導，以為只有具有巨星風采的領袖，才值得效法，而沉默寡言、個性內向者，就當不了好領導者。 但是，近年來許多具影響力的著作，卻對領導者的個性，有了不同的見解。不論是彼得•聖吉（Peter Senge）書中描述的第五級領導者，或是《從A到A＋》一書中提到的高績效領導人，他們都有著各具個性的領導風格，這說明了領導不只有一種典型，而且，領導風格差異的根源在於領導者的個性。
而究竟誰才能當領導者？《領導巨擘》（Lasting Leadership）歸納出8項條件，班尼斯則列出了12種特質（見左表）。每位作者對領導都有自己的觀點，然而，但沒有一位領導者能具備所有條件。每個人的成功之道不同，但共通點在於，成功的領導人，都對自己具有「自知之明」，對自己的內省及理解，是對外在世界發揮影響力的根源，也是領導基因成形的關鍵。
你也能成為意見領袖
近年風行的「人格九型」理論，主張人的性格可以區分為3大類9種形貌，不同類型影響人對外界訊息的解讀及回應。九型理論以一種更深刻、更覺察的角度，提醒我們以理性和感性重新認識自己以及他人，提高人際溝通的品質，這樣準確的溝通能力，如果能夠妥善地應用在職場中，將能提升每個人的個性魅力與影響力。
「分析企業領袖的目的不是要模仿他，而是要找出跟本身理念相契合的特質，進而加強自己的領導技巧及能力。」《領導巨擘》點出了學習領導的方法。這是一個認識自我的旅程。先認識自己，然後透過不同性格的領導者故事，將更洞悉領導與被領導的態度及技巧。
你是領導者還是管理者？
1.管理者是執行者，領導者是改革者。
2.管理者人云亦云，領導者獨樹一格。
3.管理者守成，領導者開創。
4.管理者關注系統和結構，領導者關注群眾。
5.管理者靠控制，領導者喚起信任。
6.管理者視野狹窄，領導者視野寬廣。
7.管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼。
8.管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方。
9.管理者模仿，領導者創造。
10.管理者接受現實，領導者挑戰現實。
11.管理者是典型的好士兵，領導者是他自己的主人。
12.管理者把事做對，領導者做對的事。
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jun
  於 2007-03-11 08:02:07 說只適合當個管理者......... |
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point
 於 2007-03-11 09:37:10 說兩者皆是耶 |
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happydog= 遠離顛倒夢想 =
於 2007-03-11 19:17:26 說 領導和管理是一體兩面的，而優秀的管理一直在人性和效率中間尋求交集。 |
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小祐
於 2007-03-12 11:04:06 說 當個領導者真的事有一些特質在耶 |
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冰戒心
於 2007-03-12 18:14:12 說 用心管理∼用智領導 |
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蛇蛇= 謙虛~謙虛~謙虛 =
於 2007-03-12 21:51:58 說 只適合當個管理者~ |
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小天使
於 2007-03-14 22:30:47 說 目標領導者 |
