面板、IC最受惠 組裝廠面臨洗牌

‧本文由 asd 分享 ‧ 2007-08-20 ‧ 顯示 1,317 次 ‧ 轉寄 2 次 ‧ 短評 3 篇 ‧
數位相框商機四年成長十六倍,誰能爭食?
明年上看兩千萬台規模的數位相框,就像烽火燎原一樣,在國際市場上燒開來,似乎只要冠上數位相框就是獲利保證。果真如此嗎?
文�曾如瑩

在今年台北國際電腦展出現一個不速之客。

世貿三館裡不到十步距離,每個攤位幾乎都可以發現相框的身影,一個個長方形木製古典造型、黑框流線身影、甚至雕花,還有做成鑰匙圈的相框。相框,怎麼會現身於世界第二大電腦展?

仔細一看,每個相框,過了兩秒鐘即自動更換圖片,七吋螢幕中,親友笑容逐一浮現。這是今年電腦展裡最火紅的數位相框,只要充足電力,插上數位相機記憶卡,不需要額外接上連接線,就可以觀賞裡面的照片,透過三、四個按鍵,既可更換照片,還能播放音樂。

工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)報告顯示,相較於去年全球三百萬台的出貨量,今年數位相框市場規模將大幅成長到一千萬台,成長二三三%,預估明年將上看兩千萬台,未來三至四年數位相框市場成長將更快速,以每年約五○%到一○○%的速度成長。相較於每年成長不過三成的筆記型電腦,數位相框可說是近年成長最快的電子產品。

短利:需求題材助長 二、三線電子廠股價起漲

資策會資訊市場情報中心(MIC)資深產業研究員陳賜賢認為,除了數位相機和照相手機的普及外,從成本面看,面板價格下降,讓數位相框產品單價由兩百美元下降到九十九美元,正好是歐美人士購買禮品的金額。攤開實際銷售排行,根據美國線上消費性電子購物領導廠商Tigerdirect.com統計,今年五月母親節禮品銷售前十名排行榜,第一名是飛利浦(Philips)七吋數位相框,第五名和第八名也由其他數位相框商品占據。

陳賜賢也從應用端解析數位相框興起的因素,根據統計,一年約有二百二十億張數位影像被拍下來,其中六六%不會被印成相片,這些不被印出來的影像有八四%,僅止於網路分享螢幕觀賞,消費者的使用模式,帶動數位相框需求。

國內最早跨入數位相框的面板廠華映副總林盛昌認為,數位相框其實是介於相機和電腦的產品,相機螢幕太小,而電腦操作複雜,不見得每個人都會用,數位相框剛好彌補兩者不足。

數位相框的成長,讓一群原本營收獲利衰退的二、三線電子廠乘勢興起,例如組裝廠利碟,連虧三年後,今年第一季轉虧為盈,小賺四百萬元。組裝廠互億,即便第一季仍呈現虧損,但因數位相框題材,股價在一個月內硬是由十元漲到十四元。又如企圖切入數位相框IC設計的群聯,股價在一個月內,由三百零五元漲到六月十一日收盤價四百三十八元。

但,包含上游IC設計兆宏、創惟、群聯、其樂達,模組廠久正、中日新,面板廠的華映、群創,甚至組裝廠利碟,均能搭上數位相框熱潮而雨露均沾嗎?陳賜賢認為未必。

他分析,台灣絕對有能力建構完整的數位相框供應鏈,目前數位相框正在跨越鴻溝的階段,由導入期進入成長期,也確實有量,但進入成長期時,也就是市場洗牌的時候,現在股價蹦蹦跳跳的相關族群,很多是題材面大於對獲利的幫助。

隱憂:產線結構簡單 具成本優勢大廠將伺機取代

台商跨入數位相框,面臨三大隱憂。首先,數位相框進入門檻不高,細看數位相框成本結構,IC和面板占約五到八成的成本。陳賜賢分析,以下游組裝來看,大多數的零組件都是標準品,只要廠商要得到貨,幾乎都能自行組裝,進入門檻約半年到一年。

跨入門檻低,讓數位相框成為不少個人播放系統製造商的出路,但這也引發一窩蜂效應。一家EMS(電子製造服務)廠私下表示,目前EMS廠按兵不動,主要因為此項產品成本結構簡單,「簡直是賺人工錢」。利碟發言人陳意鈴也坦承,只要具成本優勢的EMS廠一有動作,要跨入只需要半年,市場勢必重新洗牌。

數位相框的應用不明,是台廠跨入數位相框的第二個隱憂。

陳賜賢舉數位相框領導廠商飛利浦為例,解釋其中差異。飛利浦是數位相框的抬轎者,為了這項產品,投注十年的心力,飛利浦為了跳脫3C產品給人複雜的感受,把數位相框定義為禮品,而非3C商品,適合對3C產品不熟悉的老人或小孩,盡量將相框操作簡單化成四到五個按鈕,不加入其他音樂或者上網功能,避免讓不使用3C產品的人心生恐懼。為了「藏住」科技感,飛利浦甚至將品牌名字放到相框後面。

反觀台廠跨入者,少者僅用一年半跨入,且不把數位相框當成禮品,反而當成消費性電子,加入上網、MP3等功能,到底是主攻禮品市場,或者是消費性電子市場?

第三項隱憂,面板價格逐漸回穩,促使數位相框廠商走向大者恆大。

數位相框主流尺寸為七吋面板,雖然前兩年面板價格下滑,但是因為數位相框需求量逐漸增溫,讓七吋面板身價也翻了番。久正光電副總林宗賢指出,七吋面板價格去年約是十美元,今年則漲到三十美元左右,華映產能接近滿載。陳意鈴也證實過去兩個月面板價格又漲了兩美元。關鍵零組件漲價,第一個影響就是大廠才能要到貨,對才切入的小廠將成為硬仗,將出現大者恆大的趨勢。

即便對下游通路品牌存有隱憂,但是對於上游零組件來說,這是一塊新市場。陳賜賢認為,最受惠的兩大族群為面板廠和IC設計公司。

長利:面板廠新主力 IC設計可跨入高階搶先機

九吋和七吋螢幕能讓相片不失真的呈現,擁有四•五代廠的華映、群創、友達將直接受惠。林盛昌也證實,華映的數位相框面板產品毛利,比手機或者行動電視要高,是未來幾年的主力產品之一。而像是IC設計,則有取代進口IC效應,數位相框強調畫質以及記憶卡的相容性,這是IC設計可以著墨之處。

數位相框分有高、低階之別,高階產品可以讓更換相片時,沒有殘影,甚至讀取資料速度變快,這都涉及廠商的影像和記憶卡相容性的專業,目前數位相框IC市占率第一的德州儀器(TI),就是因為開發專用IC,取得和飛利浦合作機會。

工研院產業經濟與趨勢研究中心研究員楊雅嵐分析,目前IC設計廠提供的產品並非專門為數位相框開發,假設能像德州儀器一樣開發專門產品,跨入高階產品,以台廠的成本優勢,將能在這一波熱潮中搶得先機。
0.00 0 votes
1
3
5
7
9
請按數字進行評分

請以1~9的評分代表由負面到正面的感受,統計數據將決定資訊的參考價值。謝謝!

寄件者: 為避免成為廣告信跳板,本功能限會員使用!加入會員
收件者:
留言:
 
forward collect
collect title
collect button
  •  面板
  •  數位相框
  •  IC

keword icon
關鍵字建檔說明
  1. 關鍵字是您認定內容相關性或方便記憶、搜尋的用詞。
  2. 以名詞為主,避免用詞習慣的差異。
  3. 設定欄位上方為目前的關鍵字詞及得票數。
  4. 被勾選的關鍵字代表您所投的認同票。
  5. 您可勾選這些選項,或由設定欄中新增更多關鍵字。
  6. 新增關鍵字時,請以空白或斷行來區隔關鍵字。
為了更容易取得相關資訊,請大家協助建檔,謝謝!
顯示/隱藏 列印 列印提示
  1. 您可以點擊右方的「顯示/隱藏」鏈結來隱藏不相關的內容。
  2. 內容確認後,點擊右方的「列印」鏈結或瀏覽器之列印鍵即可。
  3. 完成後,顯示被隱藏的內容即可繼續瀏覽。
◎附加檔案 中的附件有三種不同的呈現方式,均限會員使用
  1. 圖檔類型 以縮圖方式呈現,點縮圖後會浮現原尺寸圖檔!
  2. 檔案類型 以檔名方式呈現,建議先另存新檔,再開啟瀏覽!
  3. FLV類型 支援線上瀏覽模式,請按檔名前方的圓型箭頭;按檔名則是另存新檔。
  4. 郵件容量超出 50MB 時,為了節省網站營運成本,僅提供下列會員使用:
    • 贊助會員 mvp ─── 贊助網站營運基金之會員(一天一元)詳細內容
    • 分享會員 vip ─── 長期且持續分享,半年內超過 100 篇以上者 詳細內容
m 叮咚= Dare to dream, able to win! =  MVP icon Key icon Gatekeeper icon  於 2007-08-20 08:55:52 說
個人倒不覺得數位「相框」有什麼獨特的優點。如果只是秀秀照片、影片,那還不如開電腦、電視。關鍵在內容,不在顯示設備。但若能整合數位家電,強化UI,或許又是不同的局面。希望商品應用能早日成熟。
m point  Key icon Gatekeeper icon  於 2007-08-20 12:29:49 說
對呀
也覺得佔空間
m happydog= 遠離顛倒夢想 =  Gatekeeper icon VIP icon  於 2007-08-20 16:37:41 說
玩了十多年的禮品玩具,居然沒想到相框數位化。
這是個好東西,顛覆了傳統相框市場,沒在禮品圈的人很難理解全球相框市場有多大。
價位,是決定此產品壽命的絕對因素。
還有很多研發空間,例如相框造形 圖案可變性..... 多了。
手動登入


  
快速登入 使用 Facebook 帳號登入
查詢密碼
 

  • 2025 網站改版公告
  •  
  • 歡迎NAMCO56加入!
  • 歡迎lon1329加入!
  • 歡迎Judy Rila加入!
  • 歡迎TC加入!
  • 歡迎太陽餅加入!
  • 歡迎Mzzzz加入!
  • 歡迎anthony899841加入!
  • 歡迎jbtu加入!
  • 歡迎安安加入!
  • 歡迎柯國斌加入!
  • 歡迎Walis Nokan加入!
  • 歡迎Rachel Green加入!
  • 歡迎James Doe加入!
  • 歡迎James Vergara加入!
  • 歡迎Sofia Vergara加入!
  • 歡迎Cindy Cheng加入!
  • 歡迎鄭母菌加入!
  • 歡迎Jin Chen加入!
  • 歡迎Wei Zihan加入!

    ▲回到頁首▲