老闆要挖角，我算哪根蔥？

主管在辦公室內當眾直言將從他處禮聘高手，放話挖角的背後究竟代表什麼涵義？是否暗指其他員工表現不佳，或者事情其實沒那麼複雜？

整理－劉妤葶 圖－鄭佳玲 2007年1月 Cheers雜誌

通常隨著公司日漸發展，業務愈形繁雜，員工的觸角也要更廣，一旦企業邁入擴增階段，勢必需要招募更多優秀的成員。我覺得工作人可以用較開闊的胸襟看待挖角，假設你認同公司，當然會希望它變得更好，那麼挖角不過是企業納才的一種方式罷了。

乍聞所屬部門將展開挖角動作，有些人難免心態上會有所抗拒，甚至揣測是自己表現不理想，猜疑新人將帶來威脅。其實換個角度思考，與更多優秀的同事相處，不僅可藉機檢視本身在工作方面有無亟需充實之處，也能刺激自己加速成長。

主動溝通，積極爭取

挖角消息容易引發的尷尬與不安，皆來自於人事的不確定。對基層員工而言問題並不嚴重，僅須擔心如何盡快適應新主管的領導風格；然而挖角對中階主管帶來的衝擊最為龐大，因為這關係到職場權力的消長及重新分配。

當老闆宣布要挖角，表示公司的確有迫切的人才需求，假如你有能力、也有意願爭取，其實大可以主動向直屬主管或人資部門反映，並積極詢問該職缺所需的核心能力及條件為何。如果你表達出爭取的意願，公司也必須加以重視。

偏偏許多人縱使內心躍躍欲試，卻害怕主動請纓可能讓企圖心過於明顯，反而不敢表明意願，只默默期待公司會發現自己的存在。最後漫漫等待落得意志消沉，甚至讓累積的負面情緒破壞應有的工作成效。

建議上班族若對挖角消息存有任何疑惑或想法，都應該保持坦蕩、正面、積極的心態，適切地與主管主動溝通，會比自己心理不舒服、工作情緒浮動來得正面。

主管要我提供挖角名單……

另一個職場上可能碰到的情境，是主管請你提供挖角名單，有些人表面應允，內心卻尷尬不已。

會讓人有所疑慮的癥結點是挖角職務和自己的工作雷同，與其懷疑老闆拐彎暗示自己能力差，倒不如再試著向上溝通：為什麼想找他？他的工作內容是？要安排他在哪個位置？跟我職務滿相近會如何切割？公司到時候是不是有更大的專案需要執行？

事實上，主管請你推薦挖角名單有3種解釋：第1，代表你在業界已累積豐富人脈，對公司求才極有助益；第2，主管肯定你的工作能力，連帶願意採納你背書的人才；第3，主管視你為自己的左右手。不論是上述任一種狀況，都是加分。

再者，如果你自認公司環境、福利待遇不錯，能提供工作機會給其他朋友也是件好事，又何需尷尬。所以，遇到主管向你要人，不必存有負面聯想，只要問明公司需求、再從人脈清單搜尋符合條件的人即可。

敞開心胸，歡迎新同事到位

當部門沒人能出頭，空出來的職位又不能懸缺不決，挖角自然無可避免。

最後老闆找進來的人，可能在業界素負盛名，或者兩人是舊識，但這些都不會是重點，因為要衡量一個人能否坐穩那個位置，關鍵全在於工作表現。只要他有實力，最初的耳語終究會消失。

我還是建議上班族要先平心靜氣地歡迎新同事，他能帶來新的刺激，你一定能從他身上發掘出可供學習的優點，或許是做事績效、處事哲學、待人技巧。

假使新同事最初帶著顯赫的戰功進來，一段時間過去，卻表現平平、無法達成原定目標，其他員工也會觀望公司後續如何賞罰，這不僅考驗老闆的管理能力，工作人也可以此作為判定公司公平與否的標準。

主講：杜文娣（錠嵂保險經紀人公司管理部經理）

	歐吉桑     於 2007-09-27 11:48:32 說 將心比心.量大福大
	point     於 2007-09-27 12:48:53 說 需思考一下
	jun     於 2007-09-27 20:14:28 說 毛遂自薦．．．
	戀戀微風      於 2007-10-03 09:30:43 說 自然淘汰律