全球感、溫差感、立體化－贏家的世界級思考方式
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2007-11-21 ‧
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短評 7 篇
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全球化戰場上的勝利者如何思考？
日文新書《勝者的思考》點出關鍵。
文�張漢宜
在全球化的國際戰場中凱旋而歸的勝利者，有著怎樣的思考？企業積極進軍瞬息萬變的跨國戰場，該培養怎樣的思維？日文新書《勝者的思考》，提出大格局的思考方向。
作者財部誠一，日本慶應義塾大學法學部畢業，曾任職於野村證券，後來擔任金融與經濟領域的自由撰稿記者，成立經濟政策智庫「Harvey Way Japan」，並在電視台主持財經節目「財部商業研究所」，經常受邀演講對日本經濟趨勢與企業經營改革的看法。他最新的著作《勝者的思考》，在日本亞馬遜網路書店得到滿分五顆星的高評價。
思考１：具備「全球感」
勝者的特質與一般人最大的不同，在於視野的高度。擁有不同高度的視野，也會擁有不同的成就。
財部誠一認為，把思緒擺在情緒成份過多的「Ｍ型社會」、「格差社會」，為社會的不公感到憤怒、忌妒富裕層在比別人優渥的基礎下迅速累積財富、怨嘆自己只能居於「中流以下」的社會階層——這是有百害而無一利的思考。
與其陷在這種怨天尤人的負面情緒中，無法向前進，不如培養「全球感」（Global Sense），將自己放在全球的天平中秤一秤，並找到自己的位置。把眼光放遠，選定值得發展的方向與領域，規劃未來的藍圖，決定要為自己做怎樣的人生投資，要在未來的哪個時間點、達到怎樣的格局。
全球的經濟成長，是日本景氣的引擎，在「全球感」的思考架構下，有三個「Ｅ思考」，是企業持續成長的關鍵：一、Energy（能源）：在油價高漲之下，如何節約能源以及運用替代性能源；二、Economy（經濟）：新經濟體崛起所造成全球經濟勢力的轉移與變化；三、Environment（環境）：全球暖化議題成為全球關注焦點，企業亦不能自外於保護環境的責任。
思考２：培養「溫差感」
把自己放到全球視野之上以後，就要去感受國與國之間、企業與企業之間、人與人之間的「溫差」。
這是什麼意思？想想看：
以國家而言：具備全球戰略視野的國家所提出的國際政策，跟那些故步自封的國家比起來，有何不同？
以企業而言：以全球為市場版圖來思考的企業，它的經營策略，跟那些固守在原本熟悉的國內市場的企業，有何不同？
以個人而言：把自己放在全球競爭的水平上，積極增加新競爭力，並與世界一流人才競爭的人，跟那些只想在自己的本分內做好、不去觀察外界變化的人，有何不同？
有這三種不同層次的思考，不僅可體會不同視野的「溫差」，更能讓自己深切思考：你想成為其中的哪一種。
思考３：三角測量的立體化思考
看問題，要脫離本位主義，從不同的角度來看同一件事，而且至少要有兩個以上不同的參考點，才夠周延。就像三角測量法一樣，有三條線，才能構築一個面。
例如，美國看待國際情勢，會從「美國vs.亞洲」、「美國vs.中東」、「美國vs.歐洲」三個面向來考量國際政策。日本也是一樣，當日本觀察亞洲情勢，除了觀察中國情勢，也會觀察台灣眼中的中國。
企業與個人也是如此。台灣的企業，必須知道美國、中國、日本等其他國家的同性質企業，它們在做些什麼？有何不同於以往的策略與發展？即使是個人，也必須知道，歐美人才有何新思維，中國人才如何急起直追。這些，都是「三角定位」的要素。
思考４：拉長「思考時間軸」
財部誠一強調：老是依賴過去的經驗，會導致「思考平板化」。
企業想要從事改革行動，就要有「不看短期業績」的決心。把時間軸拉長，讓創新有足夠的時間去發酵，進而產生效果。如果一項創新做法只維持兩三個月，看不到顯著效果，就認定無效，匆匆忙忙地又硬擠出另一個「創新」，那麼，只會陷入永無休止「創新夢魘」的空轉虛耗中。事實上，只講究短期成長的人，沒資格談「創新」這件事。
例如，松下幸之助在二十世紀建立的經營典範，不僅奠定松下電器在市場上的成功，也對其他企業發揮影響力，甚至影響到其他國家。
然而，由於日本社會的變遷，松下原本的經營哲學不符時代所需，甚至在二○○一年出現四二七八億日圓的最高赤字。後來，第六代社長中村邦夫勇敢挑戰創辦人松下幸之助的光環，並發下豪語：「松下除了經營理念之外，全部都必須打破毀棄！」在泡沫經濟中勇於對松下「革自己的命」，因而贏得「亂世之將」的稱號，也讓松下在往後的六年中呈現「Ｖ字形回復」，再創業績高峰。
思考５：正當而無愧的心
無論多麼有才能、遇到怎樣的機運而成功的人，如果沒有一顆正當而無愧的心，它的成功只是暫時，日後終將沒落。
例如，美國安隆、環球電訊、Kmart、世界通信等大企業紛紛爆出醜聞，不僅官司纏身，有的甚至宣布破產。
這些大企業的經營者，都是聰明過人且有積極企圖心的人，但由於心術不正，爆出作假帳的財務醜聞，使得成功僅是曇花一現，還落得汙名傳世。
財部誠一特別推崇日本京瓷與ＫＤＤＩ創辦人稻盛和夫的一句話：「以謙虛的心，對待你的工作；要敬天，要愛人；愛你的工作，愛你的公司，愛你的國家。」
這句話，值得所有企業與個人放在心裡。
日文新書《勝者的思考》點出關鍵。
文�張漢宜
在全球化的國際戰場中凱旋而歸的勝利者，有著怎樣的思考？企業積極進軍瞬息萬變的跨國戰場，該培養怎樣的思維？日文新書《勝者的思考》，提出大格局的思考方向。
作者財部誠一，日本慶應義塾大學法學部畢業，曾任職於野村證券，後來擔任金融與經濟領域的自由撰稿記者，成立經濟政策智庫「Harvey Way Japan」，並在電視台主持財經節目「財部商業研究所」，經常受邀演講對日本經濟趨勢與企業經營改革的看法。他最新的著作《勝者的思考》，在日本亞馬遜網路書店得到滿分五顆星的高評價。
思考１：具備「全球感」
勝者的特質與一般人最大的不同，在於視野的高度。擁有不同高度的視野，也會擁有不同的成就。
財部誠一認為，把思緒擺在情緒成份過多的「Ｍ型社會」、「格差社會」，為社會的不公感到憤怒、忌妒富裕層在比別人優渥的基礎下迅速累積財富、怨嘆自己只能居於「中流以下」的社會階層——這是有百害而無一利的思考。
與其陷在這種怨天尤人的負面情緒中，無法向前進，不如培養「全球感」（Global Sense），將自己放在全球的天平中秤一秤，並找到自己的位置。把眼光放遠，選定值得發展的方向與領域，規劃未來的藍圖，決定要為自己做怎樣的人生投資，要在未來的哪個時間點、達到怎樣的格局。
全球的經濟成長，是日本景氣的引擎，在「全球感」的思考架構下，有三個「Ｅ思考」，是企業持續成長的關鍵：一、Energy（能源）：在油價高漲之下，如何節約能源以及運用替代性能源；二、Economy（經濟）：新經濟體崛起所造成全球經濟勢力的轉移與變化；三、Environment（環境）：全球暖化議題成為全球關注焦點，企業亦不能自外於保護環境的責任。
思考２：培養「溫差感」
把自己放到全球視野之上以後，就要去感受國與國之間、企業與企業之間、人與人之間的「溫差」。
這是什麼意思？想想看：
以國家而言：具備全球戰略視野的國家所提出的國際政策，跟那些故步自封的國家比起來，有何不同？
以企業而言：以全球為市場版圖來思考的企業，它的經營策略，跟那些固守在原本熟悉的國內市場的企業，有何不同？
以個人而言：把自己放在全球競爭的水平上，積極增加新競爭力，並與世界一流人才競爭的人，跟那些只想在自己的本分內做好、不去觀察外界變化的人，有何不同？
有這三種不同層次的思考，不僅可體會不同視野的「溫差」，更能讓自己深切思考：你想成為其中的哪一種。
思考３：三角測量的立體化思考
看問題，要脫離本位主義，從不同的角度來看同一件事，而且至少要有兩個以上不同的參考點，才夠周延。就像三角測量法一樣，有三條線，才能構築一個面。
例如，美國看待國際情勢，會從「美國vs.亞洲」、「美國vs.中東」、「美國vs.歐洲」三個面向來考量國際政策。日本也是一樣，當日本觀察亞洲情勢，除了觀察中國情勢，也會觀察台灣眼中的中國。
企業與個人也是如此。台灣的企業，必須知道美國、中國、日本等其他國家的同性質企業，它們在做些什麼？有何不同於以往的策略與發展？即使是個人，也必須知道，歐美人才有何新思維，中國人才如何急起直追。這些，都是「三角定位」的要素。
思考４：拉長「思考時間軸」
財部誠一強調：老是依賴過去的經驗，會導致「思考平板化」。
企業想要從事改革行動，就要有「不看短期業績」的決心。把時間軸拉長，讓創新有足夠的時間去發酵，進而產生效果。如果一項創新做法只維持兩三個月，看不到顯著效果，就認定無效，匆匆忙忙地又硬擠出另一個「創新」，那麼，只會陷入永無休止「創新夢魘」的空轉虛耗中。事實上，只講究短期成長的人，沒資格談「創新」這件事。
例如，松下幸之助在二十世紀建立的經營典範，不僅奠定松下電器在市場上的成功，也對其他企業發揮影響力，甚至影響到其他國家。
然而，由於日本社會的變遷，松下原本的經營哲學不符時代所需，甚至在二○○一年出現四二七八億日圓的最高赤字。後來，第六代社長中村邦夫勇敢挑戰創辦人松下幸之助的光環，並發下豪語：「松下除了經營理念之外，全部都必須打破毀棄！」在泡沫經濟中勇於對松下「革自己的命」，因而贏得「亂世之將」的稱號，也讓松下在往後的六年中呈現「Ｖ字形回復」，再創業績高峰。
思考５：正當而無愧的心
無論多麼有才能、遇到怎樣的機運而成功的人，如果沒有一顆正當而無愧的心，它的成功只是暫時，日後終將沒落。
例如，美國安隆、環球電訊、Kmart、世界通信等大企業紛紛爆出醜聞，不僅官司纏身，有的甚至宣布破產。
這些大企業的經營者，都是聰明過人且有積極企圖心的人，但由於心術不正，爆出作假帳的財務醜聞，使得成功僅是曇花一現，還落得汙名傳世。
財部誠一特別推崇日本京瓷與ＫＤＤＩ創辦人稻盛和夫的一句話：「以謙虛的心，對待你的工作；要敬天，要愛人；愛你的工作，愛你的公司，愛你的國家。」
這句話，值得所有企業與個人放在心裡。
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reader
   於 2007-11-21 05:30:45 說急件! 請問誰認識檯面上那些政治人物們? 拜託行行好,快快轉寄給他/她們. |
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小祐
於 2007-11-21 08:47:03 說 寫得很好耶，受用受用~ |
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叮咚= Dare to dream, able to win! =
 於 2007-11-21 11:05:19 說真的寫得太好了。 尤其是講職場上那份偏安的心態，週遭所見真的是不少啊～ＸＤ 而且又點出了許多看清事實的方法，值得大家一起用心揣磨練習。  |
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歐吉桑
於 2007-11-21 12:34:32 說 敬佩欣賞KDDI創辦人稻盛和夫所說的這一句話 |
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toofool
於 2007-11-22 19:16:48 說 好像下棋哲學 洞悉下幾招越多者 即贏面而來 |
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happydog= 遠離顛倒夢想 =
於 2007-11-22 22:48:32 說 能面對（現實）也是種善， 知錯必改善莫大焉， 送給政壇人仕。 |
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point
於 2007-12-10 12:46:57 說 要多思考 |
