南韓合縱連橫、日本去蕪存菁；台灣面板五虎＋兩兆雙星到底有什麼？ © 2026

華映跟廣輝的合併議題，近期在市場上受到熱烈的討論！從達碁和聯友合併後，關於台灣面板廠合併或購併的消息總是隔一陣子，就會有記者「爆」一下獨家，然後開始計算合併後總產能增加多少、預計出貨量將超越誰、全球排名會躍升至第幾名。但是，這些真的是台灣面板產業所需要的嗎？比起南韓的合縱連橫、日本的去蕪存菁，可說是太小兒科了！

從今天友達的結果來看，當年達碁和聯友的合併，似乎成功地整合2家的產能和產品線，但是在未來，如果還是單純從產能和產品線做考量，來評論面板廠的合併或購併，就真的會有光明前程嗎？

先看看南韓，1英吋5美元的目標，多麼有雄心壯志；再看看日本，前後段工廠整合、採取BLACK BOX，各方面有攻有守、鉅細靡遺；最後看看台灣，依舊是股價第一、「膨風」第一。

1英吋5美元，雖然是三星電子（Samsung Electronics）喊出的口號（南韓政府的目標是1英吋7美元），或許會有人會冷眼地說：「那是當然，因為南韓那2家面板廠根本不會倒！」但是，如果依照南韓漸進式的發展，這是絕對有可能的。

南韓業者分2階段去做，由Frontier Program開始，花個10年的時間，政府和企業各丟個5,350萬美元，從人才、技術、資金各方面下手，緊密連結面板廠和設備、材料廠的關係，開發新技術之前就來個Workshop，大家攤開來討論。面板廠想開發何種新技術，設備、材料廠就針對新技術製程，發展或修改設備，不會浪費無謂的資金和時間。

再來，藉由面板廠的高級技術人才加入設備廠，使其本土設備廠與面板產業合作更密切，強化本土設備研發技術，另外也開出優惠的條件吸引國外先進設備業者到南韓設廠，間接訓練出南韓設備技術人才。

有了人才、技術、資金，那麼包括低電阻配線製程、Ink-Jet Printing（噴墨塗佈）製程、新曝光技術、非接觸式配向技術、高速液晶灌注技術、Photo Maskless（少光罩）等將一一實現，而後自然能完成1英吋5∼7美元的超低價TFT LCD、減少TFT LCD 40％製程數、製程良率維持95％、前後段一貫製程等目標，再接下來Growth Program的第二階段就順勢展開。

那日本呢？更是快刀斬亂麻，沒有機會、技術能力不足的業者迅速自動退出市場，再提供其自有的獨特技術，把市場機會讓給有實力有技術的企業。

從1950年代開始投入TFT LCD技術開發的日本，幾十年來，錢沒賺到，倒是開發了一大堆技術，很天真的以為，有技術之後利潤自然就隨之而來，但是，後來追上的台灣和南韓卻狠狠打了日本一巴掌！2000年開始，日本LCD產業就開始走下坡，DRAM惡夢再次出現，為了不再讓慘痛的經驗再次重演，「LCD產業改造計畫」從2004年開始蔓延開來。

在2004年東芝與松下打響合資成立面板廠第一炮之後，就像連珠炮一樣，除了LCD之外，PDP、SED、OLED等技術都傳出合資或合併的消息，目的是在整合技術、淘汰競爭力弱的企業，留下攻擊戰鬥力強的公司，加上自有品牌優勢，期望能在FPD產業中一舉反敗為勝。

日本國內企業透過相互投資、合資、合併，共同分享研發的成果。思維細膩的日本企業不只在攻勢上有策略性，在守勢上也做了相當的佈局，BLACK BOX是一項圍堵的政策，期望能盡其所能地保留技術人才，再加上謹慎的技術輸出，利用這樣的方式為日本FPD企業留住最後一絲的技術優勢。不僅在技術上做了像盒子似的防護，對於已公佈的專利技術也發揮最大的效用，除了不容其他業者輕易侵犯之外，有效利用智慧財產權再創造另一層的利潤也是守勢之一。

再來看看台灣的五虎，也有人說是兩隻老虎、三隻小貓，除了不斷宣佈利多消息、獲得聯貸再加碼新產線之外，似乎聞不出有些什麼新意，更別說長遠的發展規劃，反正，對手進一步咱們就跟一步，如此一來便不會錯了。

在幾年前，這樣亦步亦趨的作法，因為大家都追求玻璃基板的極大化，有其一定的道理存在。但是，極大化的結果總是有極大的一天到來，慢則3年、快則2年，面板極大化的時代就會來臨。日本、南韓業者及政府都已經在為「極大境界」的到來做準備，而台灣政府和企業呢？除了放些消息讓記者有新聞寫、弄幾個科技園區宣示一下政績，除此之外還有什麼？

設備？沒有！材料？沒有！品牌？只有一點點！是不是還天真地認為，未來產能相加效益的理論依然有效？因為沒有品牌、OEM客戶重複、技術優勢類似，當合併產能相加之後，唯一剩下的只是搶客戶！