培育幹部 2 要領,教出會帶人管事的好主管
‧本文由 活得精彩 分享 ‧
2012-07-12 ‧
顯示 2,710 次
‧
轉寄 34 次
‧
短評 0 篇
‧
主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管職之前,其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力,而且因為無法預知升遷狀
況,一旦升為主管,往往也很難在短時間內了解部屬在這兩方面的實力,造成分派任務時的困擾。因此,主管如何透過組織的安排,平常就進行儲備幹部的培養,十
分重要。
對此,聯強國際集團總裁杜書伍在《將將》一書中指出,主管在培養部屬時,必須把握循序漸進、由小而大的原則,除了增進其對於理論觀念的了解,更要在平常加強其實際的演練與體悟,才不會在部門要擴充時,面臨找不到幹部人才的窘境。杜書伍以自己多年的經驗,分別針對帶人與管事,說明訓練方式:
1.如何帶人?
要訓練質佳的基層人員具備帶人的能力,可以透過下列模式逐步進行:
Step1. 暫時性地帶領一名新進人員。任務結束後若表現不錯,可再重複此一暫時 性任務數次。
Step2. 長期輔導一名新進人員(半年至一年)。
Step3. 固定帶一名同部門人員。
Step4. 固定帶兩名同部門人員。
Step5. 若有能力固定帶三名以上的人員,就算是具有帶人的能力與當主管的潛力。
在訓練過程中,主管應觀察並注意下列事項:
1. 先教導再觀察,逐步提高該部屬任務的難度與複雜度。
2. 注意該部屬帶人時,是否有讓被帶領者有系統、條理地了解其職務內容(系統與結構能力)。
3. 觀察該部屬的學習意願、學習能力及投入度。
4. 一旦部屬在帶人過程中出現認知錯誤,要用部屬聽得進去、可以接受的方式,適時指正、協助找出解決方法。
5. 部屬帶人遭遇挫折時,可和對方分享自身職場歷練的心路歷程。
2.如何管事?
管事能力的培養,可運用指派部屬擔任部門專案的方式,進行以下演練:
Step1. 臨時指派一件部門內、跨個人的小任務。(例如:聯繫頒獎典禮出席貴賓)
Step2. 指派短期性中小型專案。(例如:擬訂頒獎典禮的邀約貴賓名單)
Step3. 長期兼任部門內的功能性職務。(例如:規畫頒獎典禮的場地、流程等)
Step4. 專任部門內的功能性職務。(例如:統籌頒獎典禮)
在過程中,主管應注意下列事項:
1. 觀察該部屬是否具備系統與結構的能力。
2. 觀察該部屬是否具備規畫能力。
3. 訓練該部屬具備闡述專案、計畫的能力。
4. 逐步調升該部屬與人溝通協調的能力,最終將計畫執行完成。
0.00
0 votes
1
3
5
7
9
請按數字進行評分
請以1~9的評分代表由負面到正面的感受,統計數據將決定資訊的參考價值。謝謝!
|
關鍵字建檔說明
|
顯示/隱藏
列印
列印提示
- 您可以點擊右方的「顯示/隱藏」鏈結來隱藏不相關的內容。
- 內容確認後,點擊右方的「列印」鏈結或瀏覽器之列印鍵即可。
- 完成後,顯示被隱藏的內容即可繼續瀏覽。
◎附加檔案 中的附件有三種不同的呈現方式,均限會員使用:
- 圖檔類型 以縮圖方式呈現,點縮圖後會浮現原尺寸圖檔!
- 檔案類型 以檔名方式呈現,建議先另存新檔,再開啟瀏覽!
- FLV類型 支援線上瀏覽模式,請按檔名前方的圓型箭頭;按檔名則是另存新檔。
- 檔案開不了怎麼辦?請參考「Office 檔案開不了怎麼辦?」
- 郵件容量超出 50MB 時,為了節省網站營運成本,僅提供下列會員使用: