NGO 管理
‧本文由 Carol Huang 分享 ‧
2005-10-08 ‧
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短評 6 篇
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媒體膚淺踢爆 無助公益事業 2005年05月31日
我國公益募款的能力在亞太區域內其他國家當中算是相當引人注目的,在許多國際會議的場合裡面,其他各國的代表對於台灣內部的募集資源能力則經常露出羨慕的眼光,但是,這麼龐大的資源動員能力,我們的相關法律環境卻相對落後許多,政治人物或是社會大眾對於公益事業多停留在慈善觀點,而缺乏公益投資的觀點來討論,加上媒體近來淺碟思考的趨勢,缺乏深思的爆料只造就了更多失焦的口水戰,無益於社會的進步與有效的監督。
郝秘書長發揮魄力
以美國為例:美國女童軍協會會長是由前任海軍上將擔任;前任紅十字會會長是曾經競逐代表共和黨角逐美國總統的伊麗莎白女士──前總統候選人杜爾參議員之妻;現任美國勞工部部長趙小蘭女士曾經擔任和平工作團執行長、交通部副部長、擔任美國聯合勸募總裁期間協助該組織走出1993年的重大弊案重建組織聲望,並且在聲望最高的時候離開這個組織功成身退。
依據美國智慧捐贈聯盟(Wise Giving Alliance)公告的資料顯示,現任美國聯合勸募總裁年薪50萬美金,美國世界展望會會長年薪36萬美金,美國荒野保護基金執行長年薪28萬美金,美國癌症協會會長年薪76萬美金,這樣的薪水很高嗎?相對於千萬年薪的企業執行長,這是合理的美國全國性組織領導人薪資水準,訊息公開讓捐款人依據組織大小,服務內容與範圍以及募款運用能力等規模自行判斷。
台灣的公益團體專職執行長多半由基層做起,逐年內升,很少由企業界轉任,近年來只有曾經擔任台灣微軟資深副總轉任台灣世界展望會會長杜明翰,因為專任公益團體職務,「益而優則仕」出任要職而讓人印象深刻的幾乎很少,去年從行政院環保署署長卸任的郝龍斌教授接受邀請出任紅十字總會秘書長,這樣的安排其實在世界各國是常見的,事實上從幾次本會在災後重建的工作上都見證了郝秘書長發揮曾任政府要職的歷練與魄力,協調相關部門並且在九二一重建委員會大力支持之下,跨中央地方政府、企業與公益團體同時與當地社區充分溝通,才讓松鶴部落的遷居地點在今年雨季來臨以前能夠完成建設,這樣的人才以及所面對的龐大組織所需要的管理知能,依照媒體報導的薪資水準,恐怕都還有委屈之嫌,何來浪費捐款人愛心的說法?
一個成熟的社會,政府、商業及非營利三大部門的人才都需要相同層次的領導能力,都需要好的領導人才帶來良好的影響,筆者曾經出席一個名為「跨界談領導」座談會,試圖討論跨政治、企業與公益的領導風格,邀請某位頗為各界所期待的人物主講,結果在公益領域的討論內容卻只能算得上一個局處首長的層次,足見目前各界人士對於跨足公益領域多將這個領域當增加光環的舞台,真正投入實際耕耘者幾乎是鳳毛麟角,如果這某種程度反映了台灣社會整體對於投入公益事業的價值觀,那麼,未來公益人才何處來令人擔憂。
引導人才投入公益
美國紐約州參議員希拉蕊扮演第一夫人角色時,推動關懷美國兒童的工作提出了:It takes a village:「眾志方能成城」的口號,放在台灣此時此刻看來,是一樣的道理,我們需要政治人物認真看待公益團體的發展,檢討監督公益團體的相關募款與財團法人業務的立法遲滯的問題,行政院長尤其應該針對我國的公益發展提出政策層級的討論,而不是將立法業務交給層級太低的司長級官員獨自承受,以致永遠排不上優先法案更談不上政策,媒體監督公益團體的效率與誠信是必要的,能否多深入了解募集經費能力與運用效益是否一致,讓社會大眾願意以愛心來投資這個社會,這樣才能鼓勵更多青年,未來選擇這一條路,讓人有尊嚴地從事公益服務,吸引人才留下來耕耘。
我國公益募款的能力在亞太區域內其他國家當中算是相當引人注目的,在許多國際會議的場合裡面,其他各國的代表對於台灣內部的募集資源能力則經常露出羨慕的眼光,但是,這麼龐大的資源動員能力,我們的相關法律環境卻相對落後許多,政治人物或是社會大眾對於公益事業多停留在慈善觀點,而缺乏公益投資的觀點來討論,加上媒體近來淺碟思考的趨勢,缺乏深思的爆料只造就了更多失焦的口水戰,無益於社會的進步與有效的監督。
郝秘書長發揮魄力
以美國為例:美國女童軍協會會長是由前任海軍上將擔任;前任紅十字會會長是曾經競逐代表共和黨角逐美國總統的伊麗莎白女士──前總統候選人杜爾參議員之妻;現任美國勞工部部長趙小蘭女士曾經擔任和平工作團執行長、交通部副部長、擔任美國聯合勸募總裁期間協助該組織走出1993年的重大弊案重建組織聲望,並且在聲望最高的時候離開這個組織功成身退。
依據美國智慧捐贈聯盟(Wise Giving Alliance)公告的資料顯示,現任美國聯合勸募總裁年薪50萬美金,美國世界展望會會長年薪36萬美金,美國荒野保護基金執行長年薪28萬美金,美國癌症協會會長年薪76萬美金,這樣的薪水很高嗎?相對於千萬年薪的企業執行長,這是合理的美國全國性組織領導人薪資水準,訊息公開讓捐款人依據組織大小,服務內容與範圍以及募款運用能力等規模自行判斷。
台灣的公益團體專職執行長多半由基層做起,逐年內升,很少由企業界轉任,近年來只有曾經擔任台灣微軟資深副總轉任台灣世界展望會會長杜明翰,因為專任公益團體職務,「益而優則仕」出任要職而讓人印象深刻的幾乎很少,去年從行政院環保署署長卸任的郝龍斌教授接受邀請出任紅十字總會秘書長,這樣的安排其實在世界各國是常見的,事實上從幾次本會在災後重建的工作上都見證了郝秘書長發揮曾任政府要職的歷練與魄力,協調相關部門並且在九二一重建委員會大力支持之下,跨中央地方政府、企業與公益團體同時與當地社區充分溝通,才讓松鶴部落的遷居地點在今年雨季來臨以前能夠完成建設,這樣的人才以及所面對的龐大組織所需要的管理知能,依照媒體報導的薪資水準,恐怕都還有委屈之嫌,何來浪費捐款人愛心的說法?
一個成熟的社會,政府、商業及非營利三大部門的人才都需要相同層次的領導能力,都需要好的領導人才帶來良好的影響,筆者曾經出席一個名為「跨界談領導」座談會,試圖討論跨政治、企業與公益的領導風格,邀請某位頗為各界所期待的人物主講,結果在公益領域的討論內容卻只能算得上一個局處首長的層次,足見目前各界人士對於跨足公益領域多將這個領域當增加光環的舞台,真正投入實際耕耘者幾乎是鳳毛麟角,如果這某種程度反映了台灣社會整體對於投入公益事業的價值觀,那麼,未來公益人才何處來令人擔憂。
引導人才投入公益
美國紐約州參議員希拉蕊扮演第一夫人角色時,推動關懷美國兒童的工作提出了:It takes a village:「眾志方能成城」的口號,放在台灣此時此刻看來,是一樣的道理,我們需要政治人物認真看待公益團體的發展,檢討監督公益團體的相關募款與財團法人業務的立法遲滯的問題,行政院長尤其應該針對我國的公益發展提出政策層級的討論,而不是將立法業務交給層級太低的司長級官員獨自承受,以致永遠排不上優先法案更談不上政策,媒體監督公益團體的效率與誠信是必要的,能否多深入了解募集經費能力與運用效益是否一致,讓社會大眾願意以愛心來投資這個社會,這樣才能鼓勵更多青年,未來選擇這一條路,讓人有尊嚴地從事公益服務,吸引人才留下來耕耘。
陳文良
作者為聯合勸募協會副秘書長
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| Zenchan
Oo... | |
小吉= 寧得罪小人, 莫得罪高層 =
看不是很懂.......看來我不是做管理人員的料........ | |
| point
要多做善事 | |
| 柔柔2005
非常对! 优秀的管理人才和沟通公关人才,才可以有效发挥这些基金。管理很重要。 | |
| 雨
...... | |
| igotmailc= 行事有方動靜有常 =
公益團體需要好的領導者才能將其效益發揮最大 | |







看不是很懂.......